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李河君:首富的光伏“新玩法”

来源:电气中国杂志   作者:苏 畅   时间:2015-03-19 15:24:00  
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电气中国讯 在那场关于“光伏技术哪家强”的争论中,汉能控股集团有限公司(以下简称“汉能”)董事局主席李河君始终坚持己见,力挺薄膜发电,在晶硅路线占据全球主要应用市场的情况下,李河君和他的汉能显得有些“小众”。

不过,这种局面被一次“排名”打破了。2月3日,胡润研究院发布了“2015年胡润全球富豪榜”,李河君以1600亿元“身价”超过了马云和王健林,至此这位全国政协委员、全国工商联副主席、全国工商联新能源商会会长又多了个头衔——“中国首富”。

事实上,早在2003年,李河君便曾登上“《新财富》400富豪榜”,以20亿元“身价”排名23位,那时汉能还被叫做华睿投资。10年来,李河君的名字偶尔闪现在富豪榜上,却并不惹人注意。去年以来,李河君旗下汉能薄膜发电市值一路高涨,直至将李河君一路推至首富之位。

对于这个新头衔,李河君表示“不知道哪来的,大家不用太当真”,在接受媒体采访时,他甚至说,“总的来说希望‘首富’这件事快点过去。”不过,不可否认的是,“首富”的新身份还是为其一直振臂高呼的“薄膜发电”做了次效果极佳的“广告”,也为李河君20余年的商海经历附上了锦上添花的一笔。

投资“印钞机”

早在“首富”新闻出来之前,李河君最初闻名于关于晶硅和薄膜技术路线之争。晶硅作为目前的主流,产出过尚德施正荣和赛维LDK彭小峰这两位前“首富”,而李河君则一直坚持走薄膜路线,经常放炮看空晶硅。

所有对此持怀疑态度的人,均被他称为“不懂汉能”。对于李河君斥巨资投资薄膜发电,业内有人称之为“豪赌”,“企业家跟冒险家或跟赌徒最大的区别在哪?就是企业家知道这个事情的最坏结果是什么样,同时结果发生时他能承受。”李河君对此这样解释。

众所周知,这不是李河君第一次孤注一掷。坐落于金沙江中游河段的金安桥水电站,坝顶长640米,最高处达160米落差,这是“西电东送”战略目标的骨干电站之一,也是全球最大的由民企投建的水电站。

1988年,从北京交通大学毕业的李河君向老师借来5万元创业,但很快这笔钱被折腾个精光,为了还债,他开始倒卖电子产品、玩具等,“什么赚钱卖什么!”就这样,三四年下来,李河君和他的17个小伙伴迅速积累了七八千万元的财富。

1993年,一个非常偶然的机会,李河君花了1000多万元,收购了家乡河源东江上一座小水电站,装机容量1500千瓦,就此入行。“如今一晃20年,起点没有那么伟大,很多巧合。”谈及这段经历,李河君记忆犹新。

一入水电深似海,电力行业资本密集、技术密集、且极具垄断性,机械工程出身的李河君迅速看到其背后的巨大潜力,他开始在广东、青海、浙江、广西等多地收购或者新建小水电站。彼时,正值中国民间资本小水电投资热潮,李河君的华睿集团(汉能的前身)迅速壮大。

到2002年时,李河君已经拥有装机容量30000千瓦的木京水电站、1500千瓦的河源东江水电站等中小电站。2003年7月,李河君的华睿投资集团有限公司还斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站,这一项目成为迄今中国最大宗的民营企业收购国有能源资产并购案。

在一次奔赴云南的投资考察活动中,李河君了解到云南有1亿千瓦水电资源处于待开发状态,这让已经身经百战的李河君如获至宝。毫不犹疑,李河君迅速展开金沙江水电项目可行性调查,最终惊人地拿下了金沙江中游8座百万级千瓦的水电站规划中的6座,规划总装机容量约1400万千瓦,总投资达到惊人的750亿元。

这成了当时轰动一时的大新闻,就在所有部委都已经批准项目进行时,时任国家发改委主任张国宝不信任民营企业能做这么大的项目,大笔一挥就要将电站全部改分给刚刚成立的华能、华电、大唐等国有电力企业。被强行排挤的李河君情急之下,将国家发改委告上了法庭。

几乎是“一战成名”,李河君感受到了前所未有的压力。为了应对高峰时每天1000万元的投入,汉能只得把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售,甚至从汉能高管个人和家里借钱全力保金安桥。几番博弈之下,李河君最终也只保住了6座中的一座——金安桥水电项目,经过长达8年的建设。2011年3月,金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。

“一件事情你坚持90%的时候,你只有10%的收获,但到你坚持到最后的10%,你就有90%的收获。” 如今,金安桥电站300万千瓦的装机容量,占汉能水电站总装机容量的一半还不到,汉能目前或控股或参股的水电站的权益装机容量已经高达600万千瓦。而这些水电站成为李河君和汉能源源不断的“印钞机”,“保证了汉能稳定的现金流”。

孤注一掷战薄膜

从某种程度上看,李河君是个不怎么给自己留后路,也不走“中间路线”的经营者。在最初选择薄膜这一技术路线时,包括汉能高层在内的很多人都表示反对,“做晶硅挣钱快,当时高层甚至说一半做晶硅,一半做薄膜行不行,最后被我否决掉,就要把薄膜做起来。”

的确,在汉能最初进入光伏的产业的2009年,相比晶硅,薄膜并没有多大优势,相反,由于生产成本高,技术难度大,市场普及率差,行业并不看好。英利苗连生曾放言:英利10年内不做薄膜产品;以太阳薄膜电池技术成果获博士学位的无锡尚德前任总裁施正荣在2007年尝试投资3亿美元建设非晶硅薄膜电池生产线。但到了2010年8月,无锡尚德以4亿元净亏损的代价,关停了薄膜电池生产线。

尽管面对多重质疑,但李河君心中无比笃定。在他看来,薄膜化、柔性化是世界太阳能发展的整体趋势。“国内选择薄膜路线的光伏企业罕见是因为受限于规模和核心技术。薄膜不像晶硅,不是单纯购买设备即可以生产,而是需要持续的技术研发和资金投入。”

汉能作为李河君新能源平台架构十分清晰,李河君将其定位为“一基两翼”。汉能集团目前最成熟的产业是“一基”,也就是包括水电和风电在内的清洁能源发电业务。“左翼”是太阳能光伏研发与生产,“右翼”则为太阳能光伏应用。

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